无功即过原则，主要用来管理那些占据关键性岗位的人，比如各部门的业务主管。

确定这一适用范围，完全是根据现代管理的需要，以及管理者面对客观实际情况而作出的明智选择。

从管理者所管辖的下属的工作表现来看，绝大多数下属恐怕都够不上有功的标准，他们通常处于能够完成本职工作，不出大的问题的中间状态，真正能够构成有功或有错的，只占极少数，或奖或惩，虽然对处于中间状态的人产生一定的激励作用，但由于这部分人在数量上占据着绝对优势，他们互相观望、互相攀比所产生的一种惰性，在很大程度上抵消了运用奖惩手段所产生的激励作用。

为此精明的总经理，不得不想出更进一步的管理办法，从处于中间状态这部分人中，极审慎地提选出少数占据着关键性岗位的人，对他们猛击一拳，催促他们快马加鞭，努力奋进。

【中国式高效管理经验】

撤换那些长时间没有作为的部门主管，但要注意安抚他们的失落情绪。