日本著名企业家松下幸之助非常重视利用员工的智慧，他的用人思想启发和指导了无数管理者，同样，中国的企业经营者们也应充分借鉴这种成熟的管理理念：

（1）管理就是开发人才。“管理不是管物，而是开发人才。”这是松下反复强调的一句话。松下认为，经营管理者的责任就是培养他的员工，帮助他们发展才能。

（2）要有独立思考的员工。对一个平庸的领导来说，最大的危险之一就是他的员工都是一帮唯唯诺诺的庸人，员工会经常奉承他们的领导。一个精明的领导需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。

（3）要鼓励提建议。一个好的建议制度能促进全企业员工同心协力，它使员工对自己的工作产生兴趣，对自己的工作考虑得更多，并且总是设法去改进自己的工作。

（4）忽略微不足道的小缺点。任何人都有缺点，那些不妨碍下属工作的微不足道的小缺点，完全可以忽略它。

【中国式高效管理经验】

把所有员工的智慧凝结起来，就是推动企业发展的“油田”。