总经理要形成被员工认可的晋升系统，这样才能达到晋升的目的。概括起来，职位晋升有三种方法：

方法一：职位阶梯。职位阶梯是指一个职位序列列出了职位渐进的顺序。序列包括每个职位的头衔、薪水、所需能力，经验、培养等能够区分各个职位不同的方面。总经理以这些职位阶梯为指导来水平或垂直地晋升员工。有了职位阶梯，员工的任职资历就成为其是否被晋升的依据。

方法二：职位调整。职位调整其目的在于晋升那些职位发展空间非常局限的一小部分员工。总经理会从他们中选择晋升候选人，而不会考虑其他员工。

方法三：职位竞聘。职位竞聘是指允许当前所有的员工来申请晋升的机会。其好处在于增强了员工的动力，同时减少了由于总经理的偏爱而产生的不公平晋升的可能。

【中国式高效管理经验】

企业的晋升系统在员工认可后才能被运行，而晋升决策的依据重点在于能力，而非资历。