美国著名管理学家皮特尔·琼斯用“共同愿景”来描述团队目标，他指出“共同愿景”是团队中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布到团队全面的活动，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。

他的话值得所有中国企业总经理思索、借鉴。

“共同的目标与价值观”是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有着明确的努力方向，容易形成有效的合力，而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。

（1）“共同愿景”是一种企业文化。

（2）“共同愿景”是团队建设的前提。如果说团队是一个同心圆，那么团队的领导核心就是圆心。富有影响力的领导核心则是团队建设的基本前提。团队的“共同愿景”一般来源于领导者的个人远景。

（3）“共同愿景”是一种游戏规则。明确的游戏规则是团队运行的基本保证。

（4）“共同愿景”形成团队的战斗力。

【中国式高效管理经验】

个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大体现。