“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。总经理可以分门别类地在心中或在记录中标明每个人的弱点，再分析个人表现欠佳的原因，最后有针对性地采取“因势利导”或是“优胜劣汰”的方法。

因势利导适用于以下几种人：

（1）本人非常努力，一贯按照公司的价值观来做事，但技能欠佳或灵活性、创造力不够。对这些人，可以有针对性地让他们接受一些培训，给他们一段时间来提高业绩。

（2）本身天资较差，不能胜任岗位工作，但工作态度兢兢业业。对这些人，可以分配给与其能力相当的工作。

（3）个人能力强，但缺乏团队协作精神。对该类员工，一种方法是“消灭”他的个人主义倾向，向他灌输团队合作精神；另一种相对较好的方法是索性让他“单干”，即创造机会让他承担更多责任，但同时也给他挑战。

（4）由于自我认识或部门对他的认识不够全面，导致自身判断失误，创造力低下，对工作兴趣不高，因而不适应工作。不排除此类员工在其他方面会有好的表现，因此可以通过工作调动为其找到合适的岗位。

【中国式高效管理经验】

不要轻易否定你的员工，努力发现他的价值。