大公司靠人去管 小公司靠人去做
法则264: 为企业团队创造使命感
大公司靠人去管 小公司靠人去做
周伟光
法则264: 为企业团队创造使命感
本章字数: 1391

在培养员工团队意识的同时,还应同时加强企业团队的使命感。主要表现为以下几点:

表现一:员工对团队的高度忠诚。团队成员对团队有着强烈的归属感、一体感,强烈地感受到自己是团队的一员,绝不允许有损害团队利益的事情发生,并且极具团队荣誉感。

表现二:团队成员相互尊重。人们只有相互尊重,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点,尊重彼此对团队的全部贡献,团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

表现三:团队充满活力。一个团队是否充满活力,我们可以从三方面看出来,这三个方面也是管理者要注意的地方。

第一,主动精神。团队是否有创造性的想法?是否积极思考,寻求问题的解决方案?能否发现机会,敢冒风险?团队是否能提供团队成员挑战自我、实现自我的机会?

第二,热情。大家对共同工作满意的程度如何?是否受工作的鼓舞?想干出成就吗?成功对大家有无激励?

第三,关系。团队成员能愉悦相处并享受着作为团队一员的乐趣吗?团队内有幽默的氛围吗?成员之间是否能共担风险?

【中国式高效管理经验】

使命感是团队精神的灵魂,没有使命感的团队稍遇挫折,就会形同散沙。

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