总经理在管理上容易犯以下八种错误，总经理应有所警惕：

（1）对每个人采取同一管理。总经理应擅长掌握员工的个性差异，混合使用数种管理方式及方法，用以应付各种情况。

（2）忘记利润的重要性。总经理都应极力防止利润下跌。

（3）专注于业务问题。有些经理人总是太专注于业务问题，以致完全迷失了工作目标。因此，好的管理者应在自己及他人遭遇问题时不至于忘记主要目标。

（4）仅是员工的工作伙伴。如果总经理人试图成为员工的伙伴，总经理的职责是管理员工的工作生活，除此之外，经理人不应有所逾越。

（5）未制订工作标准。如果每位员工视工作标准为质量规范，这家公司的业务一定日益发展，而管理工作更易如反掌。

（6）未训练员工。总经理经理人面临的两大挑战是：使员工达到水准以上的绩效，然后督导员工持续保持这种绩效水准。

（7）一味宽恕不能胜任的员工。有效的对立是一种管理技巧，如果你想矫正某人的行为，就应告诉他你的感受，然后征询对方的意见，最后鼓励对方积极采取正确的行为。

（8）只赞赏成绩最优的员工。只要员工绩效适当，便应给予嘉奖；而每当员工达到新目标时，就应加以嘉奖。

【中国式高效管理经验】

犯错误并不可怕，可怕的是一错再错。