总经理应充分信任部属，授权之后就放手，让他们在职权范围内独立地处理问题，使他们有职有权，可以创造性地做好工作。

对他们的工作除了进行一些必要的指导和检查外，不要去指手画脚，随意干涉。

无数事实证明，这是一项用人要诀和领导艺术。信任人、尊重人可以给人以巨大的精神鼓舞，激发其事业心和责任感，而且只有上级信任下级，下级才会信任上级，并产生一种向心力，使领导者和被领导者和谐一致地工作。

相反，当一个人的自尊心受到伤害时，他就会本能地产生一种离心力和强烈的情绪冲动，从而影响工作和同事关系。

【中国式高效管理经验】

旁观者清，做一名观棋者，才能对棋手进行有效指导。