在困难之下，公司的凝聚力是企业立于不败的基石。在公司凝聚力失败的情况下，总经理通过什么方式才能提高公司的凝聚力呢？

第一，自我教育。这是培育先进群体意识的重要一环。通过自我教育，培养公司员工正确面对危机、在逆境中奋斗的精神。

第二，互相影响。在困境中，要通过互相帮助、互相影响，才能在企业内部形成一种团结和谐的集体生活，员工中的好思想、好行为，才能互相感染、互相仿效、互相促进。对不良的思想和行为，公司的经营者和管理者要对员工进行耐心细致的思想教育，这样才能使私营公司形成在困难面前奋发向上的企业精神。

第三，目标激励。

（1）企业各阶段的奋斗目标，是公司发展的蓝图，是动员团结员工的旗帜，是改善经营管理、反败为胜的内在动力。

（2）公司的发展战略目标可以激励员工在困境中努力奋斗，脚踏实地，为反败为胜、实现企业的美好前景去建功立业。

第四，制度规范。在危局和困境下建立一套比较科学完善的管理制度来规范公司员工的行为，坚持强制性规范(如公司法规、职业纪律、规章制度等)与柔性化规范(如职业理想、道德、技能等)的有效结合，才能避免公司内部再出问题，并且培育出更好的企业精神，为反败为胜奠定基础。

第五，感情投资。

【中国式高效管理经验】

缺乏凝聚力的团队，犹如一盘散沙，稍加阻力，就会寸步难行。