当总经理确实需要对下属进行批评时，必须是一对一，而且要在他人听不见的情况下或在个别交流的场所进行。这是作为最高管理者必须严格遵守的原则。

当然，也有不少人对此持有相反的意见，认为有时也需要“杀一儆百”，当着众人的面去批评一个人，这样就会使其他人从中受到教育，不再发生这种事情。这种观点在现实中是行不通的。

因为一般来说，在场的其他人有的可能是品头论足，有的可能是对批评者很同情，有的则可能是把它当成与己无关的耳旁风。假若是大家共同存在的问题，也不必明确地提出批评对象来。不点名地向全体人员正式提出，希望大家注意某一点才是正确而有效的批评方法。

【中国式高效管理经验】

当众批评有时会让员工抵触批评的态度变得越来越顽固。