总经理如何运用奖励制度才能获得“奖有所值”呢？可以采取以下几种方案：

第一种：岗位奖励制度：在其位得其钱。树立员工的岗位意识，要分工明确，人尽其才，也不能够大材小用。这种奖励制度是使员工确认一个原则：“贡献大的获得也多。”

第二种：不定期奖金：这种奖金采用暗奖的形式。不定期奖金体现的是你本阶段的工作态度和成果。

第三种：就事论事奖：各部门的工作不同，奖金自然不同。就事论事奖一定要保证劳有所得，不要采用大锅饭的方式，否则干的没有积极性，不干的却能拿到同样的奖金，反而会起到相反的作用。

【中国式高效管理经验】

奖励员工时，要把每一分钱都花到实处。