解雇人员时，总经理一定要坚决果断。其方法策略也要十分讲究，软硬兼施才是上策。

（1）给任务。解雇一个人要注意的关键问题是解雇有理，时机有利。无论你从事的是什么行业，你都要把公司的损失减少到最小。所以在解雇之前不妨让他完成一项诱人可“期”的艰巨任务。

（2）给机会。对于忠心耿耿的雇员，虽然他对公司的忠诚非常难得，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这样的员工，最好让他到一个他所能胜任的部门去工作，总经理最好帮助他们找到这样的部门。

（3）有意让别人“挖”走他们。对某些做出过贡献的雇员，往往特意为他们在另外的公司找好工作，然后让其“跳槽”。

（4）给予较高的位子和优厚的待遇。给予较高的位子就是使其高升而无为，如将一位管理者提任为高级顾问、督导等。这也叫明升暗降，使他失去实权。

【中国式高效管理经验】

“曲尽人终散”，但愉快的“分手”能够让双方都满意。