如果想做到公司管理有条不紊就要有层次。

现代管理有着明显的层次分别。像一个大公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权利：决策层负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置；管理层负责计划管理和组织生产；执行层负责具体的执行操作。

如果总经理不能正确对待这一管理中存在的客观事实，便会在管理中不可避免地出现这样或那样的问题。

譬如有一名厂长见到工人迟到就训斥一番，看到服务员的态度不好也要批评一顿。表面上看他是一位挺负责的管理者，而实际上他却违背了“无论对哪一件工作来说，一个员工应该接受一个老板的命令”这样一个指挥原则，犯了越权指挥错误。

员工的出勤本来是车间主任的管理范围，服务员的态度好坏是公司办公室主任的管理范围，厂长的任务则是制定企业的经营战略和生产规划，他管理的人员应是各车间及职能科室的负责人。

【中国式高效管理经验】

详细界定各部门的职权，以免出现管理层次不明致企业秩序混乱的现象。