很多总经理的人对团队管理的看法过于简单，认为管理团队就是把一群人拢在一起工作而已。其实，管理方式会影响到这个团队的成败。

团队管理方式通常有几种不同的类型：

第一种：人际关系型。非常重视每个人的感觉，非常强调人际之间的沟通，强调人与人之间的关怀与接纳。

第二种：团队领导型。强调每个人都参与，每个人都要发表意见，每个人对团队的发展都有所贡献。

第三种：中庸管理型。不过度要求，也不过度苛刻，对工作人员保持适度距离，这种管理只能维持中等的绩效，通常无法达到高目标。

第四种：任务导向型。为完成任务不惜牺牲个人的感受，凡事以工作第一，不管个人的死活。

第五种：绩效管理型。总经理与员工的合作伙伴关系，是管理的一个创新，也是一个亮点。它将总经理与员工的关系统一到绩效上来。在绩效的问题上，总经理与员工的目标是一致的，总经理的工作通过员工完成，总经理的绩效则通过员工的绩效体现，所以，员工绩效的提高即是总经理绩效的提高，员工的进步即是企业的进步。

【中国式高效管理经验】

要管理好一个团队，首先，要有共同的价值观。