尽管现今中国企业的用人观已经发生了彻底改变，但仍有一些企业经营者，尤其是大公司总经理，他们发现人才的途径仅仅依靠下属的汇报和推荐，这是一种极其错误的态度。

其实，发现和选拔人才可根据不同情况采取以下几种途径：

（1）鼓励自荐。自荐是潜在的人才脱颖而出的重要途径。

（2）实行任期制。任期届满，根据他的工作实绩和职工群众的公论决定其去留升降。

（3）实行选聘制。面向社会公开推荐自荐。通过举行演讲、答辩或考试等形式，进行筛选，然后进行组织考察、审定、聘用。

（4）实行选举制。鼓励员工积极参与选举。

（5）在人才流动中发现人才。

（6）通过新闻媒介发现人才。报纸杂志是介绍各类新出现的人才的重要信息源，多留心翻阅报纸杂志可以发现本企业所需要的人才，主动去招聘或招调。

（7）到人才市场上去发现和选用人才。人才市场能最直接、最灵敏、最及时地反映人才供求状况，在人才竞争中，总是优者处于有利地位。因此，通过人才市场，最易发现和选用优秀人才。

【中国式高效管理经验】

总经理要尽量亲自参与到人才的挖掘过程中。