有位朋友苦笑地抱怨说，他是单位的最底层，因为在他的这个单位里，总共有七个人，其中一个正经理，两个副经理，两个小组长，一个副组长，他是唯一的一个兵。他不知道自己该听谁的。

这种情况其实很多见，无论是在大公司，还是在小公司中，或多或少都存在着这种问题。许多集体中划分了太多的管理层，中间级主管太多并太自大，中间级主管已成为了阻挠职员发挥创造力的障碍。由于划分太多管理阶层，使中间级主管扮演了阻挠者，使员工工作效率降低，引发口角，并干扰了人们发挥创意的能力。

太多管理阶层的公司，每个主管上面还有主管，他们的意见往往互相矛盾、彼此妨碍。于是职工成了夹心饼干，要应付四面八方的指令，并卷入他们的权力斗争。管理者大部分时间都浪费在这些不必要的冲突和没有生产力的管理关系中，员工很难有效率地工作。

【中国式高效管理经验】

精简你的管理层，让一个下属分担几份管理工作，同时确保他们能够高效、保质完成。