下属虽是为你做事，但下属也是人。既然是人，也要追求成就感，也怕办错事大祸临头，丢了饭碗，趋利避害是所有人的人性需要。

因此，作为总经理，应该让下属分享你的成果，对下属让功，或公开张扬下属的才华与功劳。总经理若有这样的火候涵养，下属自会感恩图报。这是赢得人心的最高境界。

作为总经理，你也可以有如此造诣，只要做到：

第一，开阔襟胸，不计小利。

第二，掌握分寸，推功揽过，而又维持自身形象。

【中国式高效管理经验】

推功揽过，为下属申功，为下属代罪，这是获得下属忠心的最好办法之一。