总经理把当月的生产计划交给了生产主任，讲明由他全权负责生产计划的实施，人员的调配、原料的供给以及机器的使用全部由生产主任来指挥。生产主任受领任务后，很快根据生产计划和掌握的人员、机器情况做适当的安排，工作一切很顺利。

一周过去了，总经理来检查工作，发现本周的产量已达到计划产量的30%，于是便把生产主任叫来，责怪说：“你是怎么搞的？把一周的产量定得这么高，人工过度劳累怎么办，机器磨损过度又怎么办？”

在第二个周末的工作汇报会上，总经理发现本周产量较上周下降20%，又埋怨说：“你是怎么搞的，本周的产量怎么下降了这么多？你要加强管理，否则计划要完不成了。”

这样一来，生产主任左右不是。本来他满心欢喜，以为总经理让他全权负责生产计划的实施，他非常有把握。可自从受了两次批评后，他不禁怀疑总经理是不是真的让他负责，他感到自己徒有虚名，根本做不了主，满心期望换来得只是失望。

【中国式高效管理经验】

既要下放一定的权力给下属，又不能给他们以不受重视的感觉；既要检查督促下属的工作，又不能使下属感到无名无权。