能否让优秀员工依赖，取决于管理者的个人修养和素质，也就是他的个人魅力。能否提供条件，让优秀员工有施展才华和抱负，也是由管理者的个人修养决定的。

如何塑造个人的魅力呢？总体而言，要做到服饰、举止、语言三位一体。概括来说，有以下三点：

（1）俗话说“人要衣装，佛要金装”。

（2）领导的个人举止也是成功的重要因素。

（3）“言为心声”。

总经理在语言运用上，都要力求平易通俗，不要故意卖弄文采。

如果总经理具有外在的魅力，必然会带给人亲切和有能力的感觉，也容易被认为具有优良的品行，众人很容易支持他的意见，对他所提出的报告也有较高的评价，在管理过程中他就占据了有利的地位。

【中国式高效管理经验】

魅力往往会使总经理产生强烈的亲和力。