大公司总经理如何将自己的亲信下放到基层，是一个重要问题。在任命自己的亲信到基层前，总经理不妨多做些准备工作，给自己的决策多上几个保险。

（1）如果总经理希望借下去锻炼的人员以日后重用，就要在下放之前帮他做好充分的准备。总经理作为推荐者更要对这位下放的亲信提出期望和要求，并且一定要让其知道自己任命他的理由，并且要给他适当的忠告。

而更保险的做法，是不要直接让自己的亲信去担任下级公司一把手，不妨先让他从副手做起，以避免直接上手经验不足而引发混乱动荡的风险。

（2）与下属企业高层进行沟通，特别是要给下属以充分的管理权限。总经理如果已经决定了自己的亲信成为三级公司经理，那么就要让二级公司给他配备副手，一方面可以帮衬他，一方面也是一种制约。而这位副手，一定是在企业中非常有处事经验、人品好、工作能力和资历都很高的人。

接下来，总经理要提前让二级公司的主管与他这位背景特殊的新下属见面，以便进一步增进了解，并且针对工作进行充分的交流。总经理要有意识让他们先接触，消除心理障碍和对彼此的顾虑。

（3）总经理和二级公司主管，要帮助这位“钦差”做好上任前的准备功课。比如：熟悉下级企业具体情况，制定详细的工作计划，做好充分的应对各种情况的准备，等等。

【中国式高效管理经验】

对要下放的心腹有三个前提要求：第一，忠心。第二，忠心。第三，忠心。