在公司决策的实施过程中，强有力的管理者对最终的决策成功起着至关重要的作用。

总经理乃企业的支柱，他的领导素质和事业心在很大程度上决定着企业的兴衰。

要成功地领导公司达成既定的经营目标，总经理必须在公司中创造变革的紧迫感，并迅捷果断地采取行动：

第一，必须塑造和传达公司的远景规划，以及达成远景规划的具体行动计划，同时要设定公司的奋斗目标，广泛授权给一线员工，使他们为实现公司经营目标奋力争先。

第二，还要不断总结经营决策实施过程中的得失，使已经发生的有益变化制度化。

只有这样，才能使公司上下同心同德，朝着既定的经营目标稳步迈进。

【中国式高效管理经验】

刚愎自用与优柔寡断是总经理进行决策的两大软肋。