总经理需对选拔人才方法上的弊端有清醒的认识，传统选拔人才的方法有以下几种：

（1）推荐法。如果推荐人为人正派，政策水平与认识水平高，有丰富的领导经验，对人看得准，了解得深，其效果就好；反之，则效果将大打折扣。

（2）选举法。即指通过选举来产生部门主管的方法。员工对某一管理人员的了解往往有些表面化，缺乏更深层的了解，选举任命后不久就容易出现管理人员与员工冲突的情况。

（3）考试法。考试问卷方式测试不出处理复杂事务的能力、政治修养和从事某一专业岗位需要的心理特征和特殊技能。因此，最好与其他选拔人才的方法相结合运用，才能更全面准确地选拔人才。

（4）实践法。受观察管理人员为了表现自己易于出现某些假象。

（5）综合法。即指通过大家推荐、民意测验，再经过考试，或放在某一特定基层岗位去锻炼，待领导考核后再进行综合评定的方法。不足之处有：

一是用经验方法考评与选拔多与人治有关，很难避免思想上有片面性与主观上的倾向性；二是经验思维对把握统一多样性的标准难度较大，很难平衡；三是定性的经验方法是以自然语言对干部进行评价的描述，没有量化标准，科学性比较差，易于出现失误。

【中国式高效管理经验】

不要钟情于任何一种方法，交替使用，弥补选拔效果上的不足。