任何一个公司，尤其是大公司中，总经理必须选择一个或两个人来充当自己的副手，这样才能使总经理摆脱精力制肘，从而更轻松、有效地进行管理。总的来说，选择副手要符合以下六个条件：

条件一：参与决策与有效执行。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强；执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何只将副手当作自己的“传话筒”，或要求副手只能顺从己见不得有异议的领导，势必要失败。

条件二：发挥优势。每个人才都有各自的优势和劣势、长处和短处，因此总经理要善于发现员工的特长，然后根据自己的目标择优选取副手。

条件三：才职相称。被选人才的素质、才能一定要与所任职务的职权、职责、任务相称。

条件四：决策权可转移。总经理所选副手，一定要具备这样的素质，即总经理因故离职、离单位时，能担负起对随时可能到来的重大问题的决策能力和相应的组织能力。

条件五：主动结构。总经理在选配副手时，一定要考虑所选人才与自己能否形成合理的主动结构。

条件六：员工接受。总经理所选人才，一定要考查本部门大多数员工对该人才的接受程度，否则，会产生不良后果。

【中国式高效管理经验】

聪明的总经理，只需管理一两个人就能控制整个公司，而这一两个人就是你的副手。