激励下属努力工作的技巧多种多样，但总离不开满足他们的需求。要充分满足员工的需要，首要的就是不能太小气。

在许多公司里，总经理显得小气，甚至连一丁点儿福利都斤斤计较。员工在工作时偶尔轻松一下，处理一点私事，趁机打个电话，都必须公私分明。

愚蠢的总经理对于时间计算得很精，使下属从来不觉得可以准点下班，即使没有太多的工作也一样。中午只有半小时用餐，多喝一杯茶也会被看作是偷懒。使用电话过多，总经理甚至会走过来盯着你，直到挂了电话。

如果公司对所有的花费都“精打细算”，员工抱怨薪水过低，福利待遇几乎没有，这样只会降低员工对公司的信任度。

对于这样的总经理，下属是不会为他卖命的。

要想在公司里形成宽松的环境，让员工卖力地干活，上下级之间形成良好的关系，总经理必须多关注下属的福利和薪水。只有提高薪水，增加福利，平时多保证一些正常的开支，才能得到员工的忠心。

【中国式高效管理经验】

胆小做不了将军，小气当不了领导。