成功的总经理是如何防止授权的下属架空自己呢？以下是几种有效地预防方法：

（1）掌控有度，运筹帷幄。把握控制权，首先要对下属选得准，选人得当才能委托权力。其次是要把握调整权，当发现下级素质差、经常越权，或发现下属已背离工作目标、原则给工作带来损失时，虽不能做到立即免职，也要做到立即指出，严肃批评，并削弱其权力，调整其授权，做到能放权能收权。再次是要严格控制权限范围，除特殊情况外，一般不准越权，不准先斩后奏，更不允许有“斩也不奏”的行为。

（2）把握监督环节。总经理要密切关注下属的工作动向、状况及信息，及时地发现问题、解决问题，下属也有义务和责任向上级领导汇报工作情况，不能把上级的监督、管理视为干预。

（3）不失衡。在自己领导的组织系统内，对多个下属授权，权力要分布合理，不能畸轻畸重。

【中国式高效管理经验】

授权要自上而下，“多面开花”，总经理要在暗处多多观察，及时排除危险因素。