对人才分类，是为了能够对员工们进行合理的岗位搭配，以提高其工作效率。

（1）慎密型人才。其最大特点就是忠于职守，这是任何时代、任何总经理都欢迎的人才。这种人才不贪功取巧，踏实认真，归属感强，是财务部门、审计部门的最佳人才。

（2）通灵型人才。知识面广博，基础深厚，有很强的综合、移植、创新能力，能够在全局的高度上集思广益，上下协调，善于应付多层次多角度的问题。这类人才不可多得，一般适于担当常务管理工作或在枢纽部门任职，如总调度员或办公室主任等职位。

（3）创新型人才。有能力、善应变、敢拼搏、行动富于冒险性、思路新颖、赶超之心重。任用这类人员，一定要委以独立重任，并极端注重工作方法。这类人员是开拓局面、打开通路所必须的，这类人才适合新产品开发部门或营销部门的工作。

（4）实干型人才。是任何组织都应必备的人才。这类人才埋头实干、有吃苦精神、注重工作效率和质量，总经理应对这样的人才适当加以保护和关爱。其最适合的工作是公司最主要的业务部门或主要产品的产销部门。

【中国式高效管理经验】

谁最擅长这项工作，就让谁来干。