员工的年龄不同，反映出来的问题也各不相同，了解员工的年龄之后，总经理要根据年龄特征，全面地考虑因人而异的原则，使他们在各自的工作岗位上发挥自己的特长。

一般来说，员工的年龄可以划分为三类：高龄(50—60岁)、中龄(40—50岁)、年轻(18—39岁)。

（1）高龄员工。高龄员工有其他年轻员工所不具备的优势，那就是经验。所以，管理者应该借助一些机会或场合，当众称赞这些年资较长的员工：另一方面，也要私下向他们提出公司的要求，鼓励他们继续发挥才智与能力。

（2）中龄员工。他们期望通过自己的努力来提高自己的经济水平和工作中的地位。从另一方面来看，他们身上年轻时的浮躁已经退去，变得老练沉稳。并且随着年龄的增大，他们也会更加珍惜现在的工作岗位。

（3）年轻的员工。年轻员工的优点是精力旺盛，思维敏捷，敢想敢干，这是非常难得的。时下，大多数总经理对年轻员工都是比较重视的，但是年轻员工的忠诚度相对较低。

【中国式高效管理经验】

除了满足不同年龄员工的需求，更应注意年龄结构的分化带给企业的影响有多大，然后采取措施，优化结构配置。