精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。总经理需要明白，今后的竞争将是精细的竞争，公司只有在每一个精细上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续经营。

人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。

我国的海尔发展到今天，能进入世界500强，就是强调精细的结果。张瑞敏上任后推出的第一个制度就是“不许随地大小便”，然后是“全体人员走路靠右走”，接下来，是把质量差的产品砸掉，“杀鸡用牛刀”，深化OEC管理，使公司走上健康发展之路。

【中国式高效管理经验】

精细化管理能够为企业创造更多的效益回报，更重要的是，它能够让企业在健康中走向强大。