公司的运转和管理需要铁腕的总经理，同样也需要有下列铁的管理原则：

首先，要坚定。坚定性是指挥的要诀之一，灵活性又是指挥艺术的核心，这两者在实践中是辩证统一的关系，灵活性不是离开原则性的灵活，但在落实决策目标时所采取的办法要从实际出发。

其次，要变通。管理中的重大战略决策在实施过程中，会出现这样那样的情况和问题，这就要求在实施决策过程中进行适当的变通。

再次，要有重点。一般说来，没有重点就没有政策。在实施决策过程中，一方面要抓住主要矛盾，重点解决那些急需解决的问题；一方面又要在解决主要矛盾过程中注意灵活地把握政策。

另外，要有权威。实践证明，没有权威就不能指挥。

最后，要有民主性。这里的关键，是要把实施决策的灵活措施交给下属进行充分的民主讨论，认真听取并吸收大家合理的意见，这样既能调动下属的积极性，又能丰富指挥者的经验。在一些著名小公司中，总经理常以铁腕著称，然而，铁腕式的总经理最大的弱点就是决策不民主，这也导致了后来企业的突然衰败。这些都值得总经理们警惕。

【中国式高效管理经验】

铁的纪律是打造一支铁军的保证。