总经理要做到用人用到实处，一定要通过下列三个问题的回答才能清楚：

一问：是否能够做到用人之所长？

作为“一把手”，如果仅能见人之短而不见人之长，因而刻意避其所短而非着眼于展其所长，那么他本身就是一个弱者，不可能会带领众多的人去实现既定的目标。

二问：是否能够对助手和部属进行恰当的授权？

授权是“一把手”走向成功的分身术。即使是超群的“一把手”，也不能够独揽一切，他们的职能已不在于做事，而在于成事了。因此，他们必须向自己的助手和部属授权。授权必须以被授权者才能的大小和水平的高低为依据，而且要掌握分寸。

三问：是否能够恰当而有效地交替使用“有为”和“无为”两种工作方法？

该有为的时候坚决有为，该无为的时候坚决无为。只有这样，工作效率才会大大提高。否则，不仅会使助手、部属作用的发挥受到限制，而且“一把手”本人或陷于事务圈子不能自拔。

【中国式高效管理经验】

刚愎自用，自以为是的人永远不会知道什么是对，什么是错。