对经营安全的忽视是企业危机的主要诱因，总经理必须对此有清醒的认识。一般来说，总经理应做到：

（1）对公司实力和部门运作整合能力以及外部市场环境做出正确的科学的估价，获取能否“做大”的主客观方面的结论。

（2）切忌急功近利，被眼前利益牵着鼻子走，注意积蓄力量，做好扩张或高速发展的准备。

（3）在并购其它公司时，应该从定性和定量两个方面权衡利弊得失。

（4）在投入一种扩张行动之前，必须仔细规划总的方针和策略。

（5）还要充分注意计划的实施和专有技术以及其它方面的细节。

【中国式高效管理经验】

忽视经营安全问题等于给企业的未来画上了未知数。