运用集结配套谋略，在用人实践中讲求人才配置的规模效益，是一种不增加人才投资而获取最大的人才效益的有效方法。总经理运用时要十分认真地考虑以下四个环节：

（1）集结密度。在某一单位、某一部门里，同类人才的集结数量应适量，这样才能使人才资源得到最充分的利用和开发。

（2）集结时间。任何人才群体都不可能在任何时间内都保持一成不变的集结常量，它必须根据工作任务的完成情况，随着任务量的发展变化，不断调整人员集结的形式和数量。一旦发现任务量减少现象，应立刻将其中一部分多余的人才抽出来，重新集结到另外一个正处于工作高潮的岗位上去。

（3）配套结构。人才集结必须讲究一定的配套结构：一是门类要齐全，既要有技术人才，又要有管理人才；既要有知识面广的通才，又要有知识精深的专才。二是比例要合理，各种能级的人才按照高、中、低三个层次的搭配比例，以融洽、协调、顺手为原则。三是机制要健全。

（4）配套形式。配套形式必须有利于实现管理者制订的管理目标，必须有利于充分发掘人才资源。

【中国式高效管理经验】

每一次项目攻关都是一场战役，总经理必须善于调配精兵强将，才能确保万无一失。