将月度绩效考核等同于绩效管理，这实际上是一个误区。像这样的误区还表现在以下几个方面：

（1）照抄照搬，盲目模仿。不顾企业自身特点，盲目模仿、沿用其他企业管理实践只能导致水土不服。

（2）绩效管理是人力资源部门的事情。这种错误多存在于大公司中，绩效管理是一个系统，每一个管理者绩效目标的实现是由员工绩效目标的实现来支持的。把绩效管理简单地看成填一些表格，或看成仅仅是人力资源管理部门的事情。这是很不对的。

（3）把绩效考核简单化。这是小公司总经理常犯的错误之一，不少总经理认为绩效考核就是“考核=打分=发奖金”，这是错误的。绩效考核的目标是多重的，考核的结果更要广泛地运用在员工招聘、培训和发展、晋升等人力资源管理系统中。

（4）忽略绩效反馈。绩效管理的最根本目标是不断提高员工和企业的绩效，在竞争日趋激烈的环境中建立持久的竞争优势。

【中国式高效管理经验】

严谨的管理态度是避免陷入绩效误区的有效保障。