做强与做大，并不是一对必然的矛盾，在某些情况下是可以兼得的，这也是企业发展的最佳状态。一些管理学家认为，在大多数情况下，做强在先，做大在后，并且做强应该始终贯穿于企业经营的始终。

做大的比较喜欢横向比较，而做强的比较喜欢纵向比较。横向比较的结果是企业要“快马加鞭”，纵向比较的结果往往是“苦练内功加专业化”。

做大的与做强的考虑问题的基本点是不同的，一味做大的人更多考虑的是把别人的变成自己的，自我占取的资源越多越好；而做强的人考虑的是怎样给别人提供更多更好的产品和服务。

【中国式高效管理经验】

企业不可以固步自封，但也不能盲目扩大，总经理必须做好企业发展的战略阶段规划， 然后稳步推进。