总经理时常会发现一些下属对工作漫不经心，如何才能增强他们的责任感，使其认真地面对工作？

问责制的实施可以帮助总经理解决这个问题。

问责制是和权力密不可分的，它的逻辑基础是有权力就必然要负责任，只要在权力范围内出现某种事故，必须有人为此承担责任。严格意义上的问责制度的前提，是拥有清晰的权责，合理地配置和划分管理权力，以及合理的进退制度。

问责的基本方式不外乎两种，一是自我问责（主动承担责任）。例如，自觉检讨、道歉、请求辞职等。二是组织问责。组织问责应根据所发生的问题或事件的情节轻重，规定具体的问责档次，如责令作出书面检查；责令公开道歉；通报批评；调离工作岗位；停职；责令辞职、免职或罢免职务等。

【中国式高效管理经验】

为你的管理人员细化责任，然后根据问责制原则分配任务，这样企业的效率会大大提高。