聪明的总经理懂得将下属当作自己的合作伙伴，老板与下属的关系以互助互谅为基础，亲密无间地进行合作，工作才会变得轻松而有意义，合作起来才更得心应手，发挥自如，一个出色的总经理，需要组成一个强有力的团队，他自己犹如群山之巅，矗立于这个团体之中。

事实上，大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超过两成。一个组织的成功，不光是靠领导个人的智慧和才华，绝大部分的成功在于领导周边的那些追随者，在于追随者的完美表现。

著名的管理大师威廉·戴尔将团队定为“一个联合而凝聚的团体”，他指出领导在组织内的角色已经产生重大的改变：“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬领导，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型领导取代。这种领导能将不同背景、训练和经验的人，组织一个有效率的工作团队。”

在一些小公司中，总经理总是认为，自己有足够的能力与经历掌控一切，但事实上，任何管理上的疏忽和决策上的失败就是这种个人英雄主义作用的结果。

【中国式高效管理经验】

学会依靠团队、利用团队、驾驭团队。