要制订一个既易实行、效果又好的激励计划需要具备哪些条件呢？

（1）具体。你必须明确地表示具体的行动，目的与方针可以稍微抽象，但行动却应当明白地指出，让负责实行或要被激励的对象了解自己该如何做，以及这样做后的必然结果。

（2）有限期。拟订激励计划一定要顾及时间上的安排，以便在实行一段时间后就实现效果，可以据此做出相应的调整。

（3）具备经济性。一个管理者对一项计划的出台，不得不在费用、人员、资料等方面进行必要的精打细算。对于激励预算而言，一般包括三部分：管理费、宣传性的物资和服务费、奖金。三方面资金的合理配置将会使你的计划更具成效性。

（4）简洁生动。激励计划绝不是事实的罗列，它应该是耐人寻味、引发人参与其中的一项游戏。

（5）有弹性。为了应付条件的变化与偶然因素的出现，拟订的激励计划必须考虑到修改甚至变更部分内容的可能性。

（6）要有侧重。激励的对象是那些有真才实学的、在工作中肩负重任的人才，通过对他们有侧重的激励，会使企业中呈现出一股向上的好风气，从而带动后进人员一同进步。

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激励计划是企业发展的强心剂。