作为一个管理者，总经理要想让富有创造力的人全身心地投入工作，就必须使他们对自己所从事的研究项目满怀兴趣，并持续保持住，否则他们就会丧失动力，就不能发挥本身的潜力。

许多富有创造力的人往往能通过自己的信仰方式获得成就感和满足感，他们自我激励，但别人赏识他们的工作也同样重要。对于总经理而言，若欲以非正式的形式经济地赞赏员工的工作，最有效的方法之一就是经常深入基层。

富有创造力的人的自由性是很强的，因此，他们需要一个不拘形式的工作环境，以便自由地彼此闲谈某个概念或问题。他们同时需要避开存在于各个部门或办公室的骚扰，他们其中的大部分人都需要有个人的或至少私人的工作环境。

【中国式高效管理经验】

没有一个人期望自己的工作受到他人的否定。其实，成就感就来源于他人的认可。