有位教育家曾说：“我们若不断地赞扬年轻人，他们必会产生自信，此时，我们便予以严格督促。这样，他们仍会对自己的能力深具信心，因此能够摆脱低落的情绪，接受更进一步的指导。”同样，总经理应对刚来企业工作的新员工多加赞扬，以便使他们树立自信。

第一，表扬新员工的优点。总经理明知下属有缺点，也要找出优点来赞扬——下属因受到赞扬而产生自信——由于有进步，所以有更多被赞扬的机会。”

第二，表扬有缺点的新员工。其实，有缺点的新员工更需要称赞。称赞是一种力量，它可以促进员工弥补不足、改正错误。

第三，表扬新员工的努力。有些新员工的成果虽然不理想，但他们的确努力过，对这些人我们不能置之不理。

第四，多选择机会赞美新员工。优秀的总经理要善于利用各种机会对新员工进行赞美，这不仅是对他们的一种肯定和赏识，同时也表明了对他们的关心，对整个工作的关注。

【中国式高效管理经验】

赞美新员工的最大作用就是帮助其树立自信，激发其内在潜质的发挥，从未为企业创造意想不到的效益。