要让员工明确工作规范，总经理不妨采用“抽屉式”管理。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，指在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理中既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。

进行“抽屉式”管理，能理顺公司内部各个职务主要责任、权力、利益，明确各个职务之间的分工和协作关系，同时可以有针对性地进行人员的培养，以达到人与事的合理配合。

企业进行“抽屉式”管理有以下五步骤：

步骤一：建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

步骤二：正确处理企业内部职权与分权关系。

步骤三：围绕企业的总体目标，层层分解，逐步落实职责权限范围。

步骤四：编写“职务说明”和“职务规则”，制订出对每个职务工作的要求准则。

步骤五：必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

另外，这种管理方式较适合大公司总经理借鉴使用，小公司由于内部结构相对简单，职责划分也比较明确，所以没必要实施此法。

【中国式高效管理经验】

“抽屉式”管理，使公司上下左右分工明确、职责权限清晰，大大提高了公司管理的效率。