一个团队的发展，是周而复始的阶段。在每一个阶段中都要努力去维护，使大家能够在提高绩效的过程中很积极、很投入，总经理应尽量做到：

（1）将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人的英雄主义。

（2）鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。

（3）让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系。

（4）如果有问题发生时，应查明情况，立即处理。

（5）提供资源和协助，帮助全体成员成长。

（6）总经理应清楚自己的角色定位，不要高高在上。

（7）针对每个人对目标的承诺进行监控，但不是传统的管制方式。

（8）透过工作的挑战、定期训练和生涯发展，来激发成员共同成长。

美国著名管理大师罗伯逊说过这样一段话：“最高水平的管理只有发自内心，因此一个公司的管理者只有赢得了员工们的心，才能收到最佳的管理效果。”

【中国式高效管理经验】

当团队效率降低的时候，总经理应该首先想到：问题是不是出在自己身上？