讲求团队精神并非依靠总经理的一个个口号、一次次讲话就能解决的，它依赖于总经理从日常的点滴做起，培养公司的团队精神。

你要使员工和你之间彼此熟知：你了解每位员工的喜恶，员工了解你的喜恶，以及员工之间互相了解彼此。只有彼此间的距离拉近，你才能最全面地掌握每个人，然后根据每个人的特点布置不同的任务，并确保互相能够有效配合且最出色地完成任务。

在这里，总经理的确扮演了足球教练的角色：严格训练每位球员，按照球员的不同特点，寻求彼此的最佳组合，排布一流的阵势，以使整体战斗力最强。

你还应找到一种能够凝聚员工精神的方式。通过这种方式，可以使员工成功的渴望能够被迅速集合在一起，然后彼此碰撞协作，以使任务能够被顺利完成。比如一句凝练企业精神的口号，一次定期的企业生活日等，确保将员工的团队精神发挥到最大。

【中国式高效管理经验】

追求个人英雄与精英的一个严重后果是，人员缺乏很好的配合，整体的战斗力很弱。