“员工自我管理”这样的管理模式，讲的是关心人、激励人，创造一定的环境和条件，开发人的良知、潜质和智慧，从而使人全面发展，实现自身的尊严和价值。也就是说，实行员工自我管理是对人性的肯定和赞美，是崇高的信仰和情感。

然而，许多公司，尤其是小公司，在推行员工自我管理的过程中花费了大量的时间和精力，效果却不甚理想，为什么呢？

按照一般的观点，“自我管理”被看成是个人对外界成文或不成文的规范及要求的适应程度。其实，自我管理的涵义还应该补充一点，它还包括员工的自我激励、对自身美德的赞赏和肯定，对如何进步、如何更好地帮助他人的自我鞭策。

员工自我管理的范畴大致包括：员工对总经理“引导方式”的认同程度，对一定的文化价值体系理解和兴趣程度，自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力，工作中的主动性和能动性，对所承担工作的自信心，克服困难的勇气，对同事的尊敬和协作精神，对团队及团队精神的爱护，对学习、进步及荣誉的追求，等等。

总经理的引导方式和引导目标在较大的程度上决定了员工自我管理的效果。

【中国式高效管理经验】

鼓励员工自我管理的前提是给予员工一定的自由，然而，中国企业管理者中，很少能对自我管理的内涵有明确的认识，这种管理新方式应值得总经理们学习、借鉴。