你的管理人员才干如何？是否得到了最大程度的“开发”？这是总经理需要思考的问题，总经理不妨从以下几方面入手，来解答这两个问题。

（1）技术才干。熟练掌握某种专门的技术，越是低层的管理者，技术才干越重要。对较高层的管理者，无须要求他熟悉掌握各种技术。管理者的技术才干一般是通过各种学校培训出来的。

（2）人事才干。人事才干是指处理好人与人之间合作共事关系的一种能力。具有高度人事才干的人很注意对待别人和集体的态度、看法和信任情况，并了解这些感觉对工作是否有利。人事才干的培养单靠在学校学习是不行的，还必须在实践中不断学习与体会。

（3）综理全局的才干。这种才干不仅极大地影响团队内部各部门之间的有效协作，而且极大地影响团队未来的发展方向和特点。实践证明，一个高级管理者的作风往往对团队的全部活动产生重大影响。这种才干是高层管理人员最重要的才干，它主宰着团队的命运。这个才干的获得必须靠长期在团队中学习、实践，并有总经理直接进行指导。

【中国式高效管理经验】

兵熊只熊一个，将熊却能熊一窝。找几个能干的下属可以让总经理轻松许多。