中层领导力

一流的中层领导富有感染力、领导力与号召力,他们有让人心服口服的专业能力,有优良的品德素质,有强烈的责任感,有高度的凝聚力,他们对员工有着深厚的感情,他们相信员工,尊重员工,关心员工,赏识员工,激励员工,服务员工,维护员工。如果你做到了这些,员工想不优秀都不可能。而你所带领的团队,会成为一支百战百胜、擅打硬仗的王牌。《中层领导力》兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多中层领导实际工作经验的总结和提炼,并精选了大量实用的案例,理论联系实际,对中层领导在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、操作性强的解决方法和技巧。

章节目录 (70章)

前言第一章 角色定位:以身作则树立好形象 用优秀的个人品质树立威信中层领导的自我形象设定自己先成为执行力的“尖兵”中层领导要有忍辱负重的能力中层领导应帮助老板排忧解难顾全大局,甘当配角持续的激励传递你的激情【小测试】你是个有领导力的人吗第二章 向上沟通:谨慎对待上级领导 了解上级,让工作更顺利摸清上级的秉性,唱他爱听的歌跟你的上级协调好关系端正立场,始终站在上级的角度思考勤于汇报,让上级放心、安心把握分寸,到位但不越位多备方案,请让领导做选择题【小测试】你能很好地传达自己的意图吗第三章 同级交流:得到同僚支持 高标做事,低调做人用共同的目标促成合作赞美比竞争更有效帮助同事就是帮助自己让反对者变成支持者灵活拒绝同级的请求跟同级协调好关系【小测试】你能客观公正地对待部下吗第四章 向下领导:有效激励下属 了解你的下属激发员工的主人翁意识想做好管理,须沟通先行尊重与信任是做好管理的基础做“平台”而不做“拐杖”批评的分寸一定要拿捏得当没有尊卑,只有尊重懂得分享,不独占团队成果学会倾听员工的牢骚【小测试】你对下属的统治力如何第五章 高效执行:一切为了完成任务 一百个借口也抵不过一个好结果锁定责任,才能锁定结果注重细节,才有完美结果先弄清问题再做决定不要在细枝末节上浪费时间建立合理的用人机制以目标为中心,才能开展工作形成完善的决策流程【小测试】你处理事情的随机应变能力如何第六章 团队建设:带出一个金牌团队 适时地向下级授权把下属的力量聚成合力团队的成功才是真正的成功优势互补的团队更具向心力奉献意识是团队精神的根本团队精神是组织成败的关键让每一个人都认同团队清除组织的负面情绪有效的团队激励,才能真正鼓舞士气【小测试】你熟悉、了解自己的下属吗第七章 业绩修炼:用业绩证明你的能力 勇于负责,把事情做到位小事做细,细事做透为使命而非为薪水工作目标越清晰,越能产生动力在关键处确立目标才是硬道理中层领导的首要任务是跟踪目标【小测试】你的领导能力到底有多强第八章 培训辅导:好团队是培训出来的 实行有效的团队培训没有完美的个人,只有完美的团队不断学习让公司更具竞争力营造优秀的团队文化坚持创新让团队不断前进用好、管好、养好核心员工【小测试】你有很好的集中力吗后记
加载剩余 1 章…