领导者之所以伟大，并不是因为他所拥有的权力，而是因为他授予他人的能力。没有后继者的成功是失败的。因此，真正的领导者的主要责任，在于发掘和培养更多的人完成工作并拥有成就。

培训作为一种企业行为，是企业对员工的一种投资，但是在很多管理者看来，这些投资都是多余的，收效甚微且耽误正常的工作。培训真的没有必要吗？

如今，团队培训已经为各个行业所认同，特别是对于人多的大公司来讲，团队的凝聚力和责任感更为重要。很多企业领导人都已认识到：通过团队合作，能够将个人技术转换为团队技术；而通过团队培训，其成员能把团队引领到新的水平，并把这个水平达到的高度逐渐转化为一个新的行为标准。

当员工通过领导者的培养实现自我成长时，对领导者的忠诚度将会达到最高值，员工对领导者会更加爱戴、钦佩，因为领导者在帮助他们个人成长的同时也赢得了他们的心。

我们知道，一个团队的绩效与团队绝大部分成员的知识、技能和经验等各方面都有着密切的关系。拥有一批高素质的成员会提升团队的整体水平；而如果团队中大批成员都平平无奇，由他们所组成的团队，所能创造出的业绩也必然有所局限。实行有效的团队培训，营造团队成员能够不断成长的环境，是通过提升团队成员技能和素质来提升团队整体绩效的有效手段，也是企业不断发展壮大的必然过程。

杰出的领导者不仅仅在于完成任务，完成任务只说明你是成功者，而通过帮助他人完成任务则说明你是领导者。最高层次的领导是一方面培养下属，另一方面让他们帮助你完成任务。培养下属能提高他们的水平，改善工作质量，你和企业也能从中获益，因此会形成共赢的局面。最终结果如何呢？你会成为增加下属价值的领导者，因此他们会主动向你寻求帮助并愿意追随你的领导。

实际上，一个良好的工作环境应当是一个具有发展潜力、能够让团队成员不断成长的环境。只有在其职业生涯中不断成长，才能跟得上不断变化的内部和外部环境，才能有能力应对不断增长的团队绩效的要求。

因而，作为企业领导者，要充分考虑到这一点，着重于员工技能与素质的不断提高和工作能力的不断加强，使员工更能适应如今日益以团队竞争为市场核心竞争的生存法则，可以说是维持一个企业长盛不衰的长远大计。

曾经有人问：“松下公司是制造什么的？”松下答：“我们也制造商品。”很多人对这个“也”字百思不得其解，松下的解释是：我们在制造商品之前，首先是一个人才的加工厂。

对此，中层领导应该清楚地意识到，现阶段专业人才培养的周期较长，即便有着较高的学历和能力，也不能保证其立刻就可以发挥作用。因此，这些员工只能通过企业内部提供的培训来提升自己的能力，满足企业的工作要求。那么，有效的培训具有哪些作用呢？

1．能够不断提升员工的工作技能

有效的培训能够使员工在自己的职业领域中得以快速成长，这对于企业来说是水涨船高、实现双赢的有效途径。当团队成员拥有好的绩效，团队的整体绩效也会因此而提升；如果更多的团队成员掌握足够的技能，团队实现目标的可能性就会大大增加。可以说，团队成员的成败在很大程度上影响着团队的绩效。

2．能够降低员工的流动与流失率

当员工在工作中不断遭遇难题，而自己又无法解决时，就会形成工作压力，从而让自己的工作状态变得糟糕，在与同事或者上级沟通时容易发生口角而形成不愉快。有效的企业内部培训可以有针对性地为员工解决工作中遇到的难题，从而调动员工的积极性、主动性和创造性，降低成本消耗，形成良好的工作氛围。

3．能够鼓励士气，增强战斗力

成功团队的意义就在于如何最大限度地利用每位成员的潜能。作为中层领导，必须要意识到这一点，不要只将下属看成协助自己完成工作的公司员工。如果他们的需求得不到满足，他们就很难长久地留在公司，因为他们已经缺少了工作的驱动力。而培训工作恰好是满足这种需求最简洁、最有效的方法。

4．能够通过企业目标促进个人发展

如果你为了培养下属而完全背离了实际工作，那你将会违背培训的初衷。为了避免这种情况，你要尽可能用企业目标促进员工的个人发展。