你应该知道，身为一名中层领导，其职责就是把下属们的潜力挖掘出来，给他们充分的发展空间，把他们的能力发挥到极致，只有这样，你才能打造出自己的高效团队，企业也才能发展得更快、更好。

精于管理的人会把权力授予各部门，让他们去为自己管理事务，从而使自己有更多的时间来分析市场动态，搞一些创新发明，这样不仅分散了事务管理，也能增强企业的生命力和竞争力。

日本著名企业家多川博经营婴儿专用尿布生意，公司年销售额高达70亿日元，并以20%的速度递增，这一辉煌成绩使他一跃成为世界闻名的“尿布大王”。

说起这家公司的成功之道，董事长多川博说：“我的公司原来是一个仅有30人的小公司，公司虽小，可事务繁多，但我并不为这些事务而感到忙碌，因为我把我的权力都下放到各个部门，由各部门料理这些事务，比如，客户订货由营销部负责，原料采购及成本控制由生产部负责，我每天只阅读各部门的报告文件，这样我就可以有更多的时间去了解市场。”

多川博能够把权力授权于各部门，就是为了减轻自己被事务缠身的压力，使自己有更多的时间来琢磨市场，了解市场需求，使他的公司成为闻名的大公司，这不难看出分散管理所起到的作用和效果。

任何一个项目都不可能一个人去完成，任何一个公司也不可能靠一个人去运转。那么，领导者如何高效率地带领着自己的下属去完成任务呢？适当地授权就是一个很重要的方面。

适当地向员工授权，对于减轻管理者的工作负担，让其从具体琐碎的事务中解脱出来，集中精力谋全局、想发展，增强组织的凝聚力和战斗力，发挥员工的专长，建立团队精神等都具有十分重要的意义。

在公司管理方面，要相信“少就是多”的道理：你抓得少，反而收获得多。让员工更多地参与公司的决策，是对他们的肯定，也能满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。

英国卡德伯里爵士认为：“真正的领导者鼓励员工发挥他们的才能，并且不断进步。失败的管理者不给予员工决策的权力，并且奴役员工，不让员工有出头的机会。”这就是说，管理者要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。那么，领导者该如何授权呢？

1．选好对象

选择一个正确的授权对象是授权的关键一步，领导者应该将权力授予那些品德好、有能力的人。这就要求领导者在授权之前要对被授权对象进行细致的考察，比如对括被授权员工的特点、强项、弱势等都应该了如指掌。

2．明确目标

许多主管在授权时，通常拍拍下属的肩膀说：“工作交给你了，好好干！”没有明确的标准界定，缺乏系统的公司资源支持，往往会使员工从被授权之初的豪情万丈渐渐变得无所适从，最后心灰意冷，结果自然与领导的期望值相差甚远。

领导者在授权的过程中，一定要让被授权对象明确了解自己所期望实现的目标。具体如何实现目标以及用什么样的方法实现目标，领导者不需要去严格监督，更不需要用自己的方式去影响被授权者，除非员工主动提出要求。当然，在必要时还是需要领导者给予指导的。

3．授权不授责

被授权的员工在完成任务的过程中，领导者必须给予他一定的权力，包括资源、经费、人员以及了解信息等方面，并明确告知下属授权范围以外的事项必须要及时请示。当然，中层领导者必须要清楚，当你把权力授予下属时，并不意味着任务完成的成败与你无关，领导者永远都是最终的责任者。

4．提供必要的工作协助

作为中层领导者，应向下属详细讲述完成任务时常采用的方法、程序、重点及关键环节、工作细节提示，以及此项工作的最终目的等。这些问题对你而言或许司空见惯，但对你的下属而言或许就是非常关键的信息，你提前交代清楚，也省去了下属苦苦摸索的过程，更利于工作的完成。