中层领导力
【小测试】你能客观公正地对待部下吗
中层领导力
马媛著
【小测试】你能客观公正地对待部下吗
本章字数: 2306

作为中层领导,为帮助你认清自己的长处和短处,希望你如实回答以下问题。

1.假定你科里的人告诉你说,你下属中有个主任好像有挑拨你和你的部下或上级之间关系的行为,这时候,你会怎么做?

A.及时把那个主任赶走

B.对告密的人说:“管那种闲事还不如把自己的事情努力做好。”

C.跟那个主任谈一谈,找出原因

D.为了弄清楚到底有无此事,你要调查所说的事情

2.想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们工龄相同,工作成绩也难分上下,所以更加难以决定。如果其中一人是你的挚友,另一人与你并无特别关系,现在必须要做出最后决定,你会怎么办?

A.提拔你的挚友 B.为了表示公正,选定另一人

C.让他们公平竞争 D.以抽签方式决定

3.一个员工犯了过错,他是个不谨慎而且愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的,这时,你会怎么办?

A.在大家面前批评他

B.向部下表示自己是能克制的人,忍住怒气

C.为了保持全体和睦相处,把那件事掩饰过去

4.你所讨厌的人托你帮忙做件合理、合法的事,在力所能及的情形之下,你仍然拒绝不予帮助吗?

A.是 B.不是

5.你的一位部下做了一件值得称赞的事,假使你公开赞扬的话,等于帮助把他调升到上级部门去,你的科里会受很大影响,在这种情况下你怎么办?

A.把他留住

B.一面推荐他上升,一面在自己的工作范围内进行调整

C.把他挽留到继任者被训练成功

6.你听到某人的可怕的秘密,他在做犯法的事,或者做出某种行为不端的事情。如果他的行为还不至于影响他向来表现良好的工作,对这种情况,你的反应是下列哪一种?

A.假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除

B.好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作

C.我要用态度来让他知道,我在责备他的行为,在处理这件事

正确答案

1.D???2.C???3.A???4.B???5.C???6.B

评分标准

每小题答对给10分。

测试结果说明

50~60分为优秀,30~40分为有希望,30分以下为不及格。

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