在电视里，我们常常会看到这样的镜头：一群野狼追逐凶悍庞大的野牛群，假如哪头稍微弱小的野牛不幸被狼群盯上，那它就很难逃脱狼口。体重只有100斤左右的狼怎么可能捕获1000多斤的野牛呢？靠的正是狼群的分工协作，相互之间默契的配合。

当狼群被大型凶猛动物攻击时，狼也会采用集体防御的措施，将体弱的成员围起来共同御敌，这样就能击败入侵者。

众所周知，狼群中并不是没有英雄。同样，一只独狼也可以猎杀食物，狼之所以选择狼群，选择团队，正是“意识”到团队的力量，每只狼都时刻把团队放在第一位。虽然独狼也可以猎杀一只兔子、一只羚羊，但是面对凶猛的野牛却只能敬而远之，甚至遭到反击。从这里我们也能看到一个企业更需要的是合作的团队。

在一个团队中，只有每个成员都最大限度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力。唯有合作，才能众志成城，做事才能有所成就。

一个人的力量太小，只有与团队合作，才能拥抱成功。一个医术高明的外科医生，必须有几个好助手或技术熟练的护士配合，才能完成高难度的手术。所以，一个人如果缺乏与他人合作的精神与能力，他不仅在事业上不会有所建树，甚至连适应社会都会感到困难。

当然，对于中层领导而言，在处理团队内部的协调问题时，一定要注意成员之间性格、学历、能力、年龄、特长等的合理搭配和组合。就像在一支足球队中，要有冲锋陷阵的，也要有固守后防的；有速度型的，也要有技术型的。在一个篮球队中，要有多种技能的成员，如控球手、强力得分手、3分球球手、篮板球手等。每个人的特质各有不同，如果员工的工作性质及在团队内的位置分配与其特点及个人偏好相一致，其团队的整体绩效势必更容易提高。

2005年10月12日，由费俊龙和聂海胜担任航天员的“神舟六号”飞船在巨大的轰鸣声中飞向太空，并于2005年10月17日凌晨4时33分在内蒙古四子王旗中部草原成功着陆。对此，世人无不称赞他们俩是举世无双的组合。

中国第一位在太空飞行过的航天员杨利伟曾向媒体这样透露：“神六”飞行，不比“神五”飞行。“神五”飞行只有一名“乘客”，不存在分工和配合的问题；但“神六”的飞行则是由两人小组完成，所以既要考虑他们的专业技术能力搭配，还要兼顾个人性格、心理稳定性的搭配以及双方良好的心理相容性。

在“神六”的飞行中，费俊龙和聂海胜分别担任指挥长和操作手。在升空过程中，指挥长将根据自己面前的一张操作程序表，指挥操作手用一根操作棒进行各项操作。因为穿着航天服，两名航天员能通过话筒与地面指挥控制人员直接对话，但两名航天员之间不能直接对话，每一个操作都只能用手势交流，因此，两名航天员之间的默契配合至关重要。

在进行航天员搭配的时候，指挥中心便考虑到性格的互补问题，因为飞船上两个人的工作是有分工的，需要默契配合。同时，两个人训练成绩上也要能够互补，并且愿意同对方一起执行任务。在三组候补梯队里，费俊龙和聂海胜不约而同地把对方作为了首选。

费俊龙说，聂海胜最大的特点就是沉稳和扎实。而聂海胜则称，费俊龙在工作上是一个非常严谨的人。无论干什么事情、做什么工作，都想得比较细，做之前也会进行充分的准备，对训练中的每一个环节、每一个动作，都考虑得很细，使整个训练程序完整、顺利地走下去。

费俊龙和聂海胜性格不同，但他们能相互容纳对方，取长补短，默契配合，这是他们能顺利完成航天任务的关键因素。

事实上，不只是航天员需要性格互补，默契配合，做其他工作也一样。不管你从事的工作是伟大还是卑微，是复杂还是简单，都有需要团队成员支持、配合的时候。因此，在工作中，我们不应过分关注团队成员在性格上是否与自己相似，而要把精力放在怎样去做，才能与性格不同的团队成员形成互补。因为在一个团队中，任何一种性格都是不可或缺的，也没有哪一种性格是最好或最完美的。

我们常见有人感叹因为性格差异而造成相互抱怨和发牢骚。表面看，这似乎是性格上的差异造成的，其实是由于价值观的不同而产生的。相同或近似的价值观，会带来彼此的信任和崇敬。信任和崇敬，是消除性格差异最有效的手段。信任会让我们静下心来，真诚地倾听和沟通；而崇敬会让彼此的野心和欲望得到有效的收敛和控制。

事实上，越是一个优势互补的团队，越是要有极强的价值观上的认同。如果没有价值观上的统一，一个人的优势或能力越强，越是容易使野心和欲望极度地膨胀，散伙或失败的可能性就越大。