团队成员就好比是一块块的原石，作为中层领导者，必须要雕琢他，让他产生价值，变成精美的工艺品。在这里，“雕琢”就是“激励”。有人说：“过度的压力可以让天才变白痴，适当的激励却可以让白痴变天才。”这句话真是一语中的，道出了激励力量的伟大。

没错，激励会产生一种神奇的力量。它能使你率领的团队达成你要达成的目标和计划。因此，在一个团队里，一定要有比较完善和合理的激励机制，这样才能让成员愿意在团队里，安心地工作，并且充分发挥潜力和主动性。

每个公司的领导都希望部门的员工能够充分发挥其价值，能够为自己分担忧劳，希望公司的所有员工都能够整合为一个高绩效的团队，为公司的发展壮大出力，这无疑都需要进行恰当的团队激励。

美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇最成功的地方，就是他非常注重对下属进行激励，非常注重营造良好的团队氛围。他能叫出公司1000名以上高级管理人员的名字，公司上上下下，包括韦尔奇的司机、秘书以及工厂的工人都叫他“杰克”。他会给公司最普通的员工亲自打电话和写亲笔信，还喜欢和员工共进午餐。

由此可见，要激励员工，公司的领导们就不能只坐在办公室里，高高在上。如果你不深入下去，不跟他们一起工作一下，给他们打打气，激发他们的工作热情，员工就不会全身心地投入。

通常，当团队成员表现出以下种种行为时，就预示着他们在士气和意愿方面遇到了一些问题和麻烦：

（1）不愿主动从事额外的工作，需要付出额外努力时表现出不合作的态度；

（2）迟到、早退或旷工，而且没有令人满意的解释；

（3）故意拖延午餐时间，尽量逃避工作；

（4）无法按时完成工作，对工作的承诺较低；

（5）不能达到上级要求的标准；

（6）常常对一些鸡毛蒜皮的琐事抱怨不止；

（7）工作出问题时总喜欢埋怨别人，推卸责任；

（8）对别人和自己缺乏尊重；

（9）拒绝服从指示；

（10）行为情绪化；

……

作为中层领导，通过有效的激励去鼓舞你的员工，让他们更高效率地为团队而奋斗，以下这些措施可供你选择：

1．竞赛

设立全公司的业绩排行榜：每个月、每个季度对员工的销售业绩或生产业绩进行排名，对排行第一名的予以奖励。类似的奖励方式有很多，比如销售额比赛、质量比赛、利润比赛等等。

2．职业发展

让员工参加一些会议、讲习班，或提供条件让员工攻读更高的学位或学历，公布明确的职业生涯发展路径等。

3．晋升

晋升的激励方式在绝大部分企业都是司空见惯的。类似的激励方法还有：让某一个成员主持团队的项目，提供某人带教公司新人的机会，给予某人一些特别的任务等。

4．加薪

加薪是一种比较普遍的激励方式。基本可分为加基本工资和加津贴两种。但有时员工认为一年一次的加薪是应该的，没有觉得这是公司给予他们的特别福利。这也是为什么有时对员工实行加薪，但员工士气并没有显著提升的原因。因此，如果某个员工在一个阶段表现很好，建议以奖金的方式来体现激励。

5．公司股份或股权

分配公司的股份和股权是现在很多企业开始采取的一种激励方式，这种股权激励的方式可以让员工感觉到自己在公司中的主人翁地位，使员工更加自发地为公司尽心尽力地奋发工作，反过来又促使公司经济效益节节上升。

6．道贺

当下属做出出色业绩时，领导可以亲自向他道贺。如果员工的贡献足够大，也可以邀请总裁会见员工，并把总裁会见员工的照片拍下来送给员工，留作纪念。这些方式极易受到员工的认可。

当然，激励的种类有很多。除了以上提到的几种方式，企业应当根据自己的实际情况和员工的具体问题进行有针对性的激励。采取尊重人、关心人、理解人、信任人的激励原则去振奋精神，鼓舞士气，这样才能将员工的积极性和创造性调动起来，从而创造更大的效益。